TU Gothaer kończy wdrożenie strategii Go2016, jednocześnie przygotowuje się również do startu strategii rozwoju na kolejne 5 lat. W ubiegłym roku Gothaer wprowadził nowe systemy i procedury, m.in. aplikację GoApp, Bezpośrednia Likwidację Szkód w modelu łączącym rozwiązania autorskie i wypracowane w Polskiej Izbie Ubezpieczeń, usługę GoWarsztat czy LiveChat, dzięki czemu zarządzanie procesami biznesowymi zostało w pełni zautomatyzowane.
W ubiegłym roku firm zebrała 598,767 mln zł składek brutto, co oznacza wzrost o 5% rok do roku. Równocześnie spółka odnotowała stratę netto w wysokości -59,491 mln zł oraz stratę techniczną rzędu -69,594 mln zł. Gothaer TU tłumaczy, że straty były bezpośrednią konsekwencją trudnego otoczenia rynkowego, w którym stale dochodziło do zmian, min. sytuacji legislacyjnej oraz trendów w zakresie likwidacji szkód.
Anna Włodarczyk-Moczkowska, prezes zarządu Gothaer TU zrównoważony portfel spółki jest wynikiem zwiększanie udziału pozakomunikacyjnych linii biznesowych w pionie detalicznym i korporacyjnym: „ W 2015 roku zamknęliśmy ostatnie etapy realizacji strategii Go2016. Biorąc pod uwagę wymagające otoczenie rynkowe, nasz wynik jest efektem balansu pomiędzy inwestycjami w restrukturyzację i rozwój spółki, dynamiką biznesu i zachowaniem długoterminowego bezpieczeństwa. Koncertujemy się na stałym podnoszeniu jakości obsługi klientów. W 2015 roku wprowadziliśmy szereg usprawnień, które podniosły satysfakcję z kontaktu z Gothaer”.
W ramach ostatniego etapu realizacji strategii Go2016 w 2015 roku Gothaer TU zrestrukturyzował portfel, bez utraty dotychczasowych, wartościowych kontraktów. W efekcie podejmowanych działań w ub. roku odnotowano 3,5% wzrost udziału segmentu ubezpieczeń pozakomunikacyjnych. Równocześnie udział OC posiadaczy pojazdów mechanicznych spadł o 2,9%, do poziomu 38,4%.
Thomas Leicht, przewodniczący rady nadzorczej Gothaer TU oraz prezes zarządu Gothaer Allgemeine AG, nie kryje zadowolenia z wyników finansowych formy: „ Jesteśmy bardzo dumni z tego, co Gothaer osiągnął do tej pory w Polsce, w szczególności w związku z trudną sytuacją rynkową. Nasze plany na przyszłość zakładają koncentrację na poprawie zysku” – podkreślił członek rady nadzorczej.
Realizacja strategii Go2016 oraz przeprowadzenie kluczowych z jej punktu widzenia wdrożeń było możliwe nie tylko dzięki wsparciu grupy, ale przede wszystkim dzięki wiedzy, doświadczeniu i kompetencjom pracowników Gothaer TU. Jak dodaje Włodarczyk-Mroczkowska, osiągnięcie celów jest sukcesem wyspecjalizowanych pracowników firmy: „Jednym z wyzwaniem po restrukturyzacji było zbudowanie zespołu ukierunkowanego na osiągnięcie celów spółki. W ciągu ostatnich 5 lat pozyskaliśmy i wykształciliśmy profesjonalny zespół, który z powodzeniem realizuje kolejne zadania”.
Źródło: www.gothaer.pl
W obliczu coraz większych wyzwań związanych z dostępem do publicznej służby zdrowia, wiele rodzin poszukuje…
Remont mieszkania wiąże się nie tylko z wyborem właściwych materiałów budowlanych czy też przygotowaniem harmonogramu…
Link4 podsumował swoje wyniki finansowe w pierwszym kwartale 2025 r. Spółka po raz pierwszy od dwóch…
Posiadanie ważnego ubezpieczenia OC to nie tylko wymóg prawny, ale również realna ochrona przed ogromnymi…
Karencja to istotny element ubezpieczeń nieruchomości, który może mieć realny wpływ na zakres ochrony ubezpieczeniowej.…
W I kwartale 2025 roku Warta po raz pierwszy w historii objęła pozycję lidera na…