Grupowe ubezpieczenia na życie z rekordowym wzrostem liczby umów 

Liczba grupowych umów ubezpieczenia na życie wzrosła w ciągu roku o 13,6% osiągając najwyższą dynamikę od pięciu lat. Według danych KNF na koniec II kwartału 2026 r. aktywnych było niemal 600 tys. kontraktów. Rosnące zainteresowanie taką ochroną wiąże się m.in. ze zmianą oczekiwań pracowników. 

Najwyższa dynamika wzrostu od pięciu lat 

Rynek grupowych ubezpieczeń na życie wyraźnie przyspieszył. Według najnowszych danych Komisji Nadzoru Finansowego na koniec czerwca 2026 r. liczba aktywnych umów zbliżyła się do 600 tys. Oznacza to wzrost o 13,6% w porównaniu z analogicznym okresem poprzedniego roku. To najlepszy wynik pod względem rocznej dynamiki w ostatnich pięciu latach. Co istotne, jeszcze w połowie 2024 i 2025 r. liczba takich kontraktów spadała. Wzrost zainteresowania grupowymi polisami jest związany m.in. ze zmianami zachodzącymi na rynku pracy. 

– Wysoka popularność grupowych ubezpieczeń na życie, a także pokrewnych benefitów pracowniczych ma kilka przyczyn. Po pierwsze rosną oczekiwania pracowników, którzy już od lat nie oceniają pracodawcy wyłącznie przez pryzmat wysokości wynagrodzenia. Do tego mamy do czynienia ze zmianą pokoleniową na rynku pracy i pracodawcy muszą dołożyć dodatkowych starań nie tylko, żeby pozyskać pracowników, ale i utrzymać dotychczasowy poziom zatrudnienia. Jednak nie każdy benefit jest tak samo doceniany – mówi Tomasz Kaniewski, Dyrektor Biura Ubezpieczeń na Życie w EIB SA. 

Wśród dostępnych benefitów szczególne miejsce zajmują rozwiązania zapewniające bezpieczeństwo finansowe i dostęp do świadczeń zdrowotnych. Dlatego grupowe polisy na życie oraz prywatna opieka medyczna pozostają istotnymi elementami pakietów pracowniczych, i to mimo rosnącej popularności programów wellbeingowych czy platform kafeteryjnych. 

Elastyczna ochrona zamiast jednego wariantu 

Wraz ze zmianą oczekiwań zatrudnionych ewoluuje również konstrukcja grupowych programów ubezpieczeniowych. Tradycyjny model, w którym wszyscy pracownicy otrzymywali identyczny zakres świadczeń coraz częściej ustępuje rozwiązaniom pozwalającym na indywidualne dopasowanie ochrony. Potrzeby osób rozpoczynających karierę zawodową różnią się od oczekiwań pracowników wychowujących dzieci czy opiekujących się starszymi członkami rodziny. Nie oznacza to jednak konieczności rezygnacji ze wspólnych programów. Rozwiązaniem jest połączenie podstawowego zakresu ubezpieczenia z możliwością wyboru dodatkowych świadczeń. 

– Najlepiej sprawdzają się rozwiązania oparte na solidnej, uniwersalnej, choć węższej ochronie podstawowej, którą można rozbudować zgodnie z indywidualnymi potrzebami. Nowoczesne programy grupowe powinny pozwalać pracownikowi współdecydować o zakresie ochrony, zachowując jednocześnie wszystkie korzyści wynikające z efektu skali: atrakcyjne warunki, korzystniejsze składki i prostszy proces przystąpienia – wskazuje Tomasz Kaniewski z EIB SA. 

Skuteczna komunikacja korzyści z ubezpieczenia 

Samo udostępnienie grupowego ubezpieczenia nie gwarantuje jeszcze, że pracownicy dostrzegą jego wartość. Równie ważne jest przekazanie informacji o zakresie ochrony, dostępnych świadczeniach i sytuacjach, w których można z nich skorzystać. Pracodawcy często koncentrują się na wyborze odpowiedniego programu, poświęcając znacznie mniej uwagi sposobowi jego prezentacji. Tymczasem brak wiedzy o warunkach ubezpieczenia może ograniczać zainteresowanie nawet dobrze przygotowaną ofertą. 

– Benefity działają podobnie jak marka. Ich wartość nie wynika wyłącznie z zakresu świadczeń zapisanych w regulaminie, ale również z tego, jak są postrzegane przez odbiorców. Jeżeli pracownik nie rozumie korzyści, nie wie, kiedy może z nich skorzystać lub nie widzi związku z własnymi potrzebami, benefit przestaje być wartością, a staje się wyłącznie kosztem ponoszonym przez pracodawcę. Dobrym rozwiązaniem może być włączenie przedstawicieli pracowników w tworzenie benefitu, czyli zaprosić ich do udziału w przygotowaniu założeń ubezpieczenia i zapytań ofertowych do ubezpieczycieli – dodaje ekspert EIB SA. 

Równie istotna jest regularna komunikacja oparta na konkretnych przykładach. Zamiast ograniczać się do prezentowania katalogu świadczeń, warto pokazywać, w jaki sposób polisa może zapewnić wsparcie finansowe pracownikowi lub jego rodzinie w razie nieprzewidzianych zdarzeń. 

Źródło: EIB SA, brandscope.pl