Na prezentacji wyników za ostatnie trzy kwartały, prezes PZU potwierdził zainteresowanie przejęciem Alior Banku. Tym samym zadeklarował, że rozpoczęta współpraca obu podmiotów przyniesie im wymierne korzyści już w 2016 roku.
Efekty współpracy z Alior Bankiem będą widoczne już w przyszłym roku
Prezes odniósł się, również do ostatnich zapowiedzi prezesa Alior Banku o rozmowach w sprawie zakupu dwóch małych banków: „ Niektóre sygnały, które płyną z PZU i Aliora, mogą wydawać się sprzeczne. PZU nie ma prawa ani nie może lokować rozmów Aliora z podmiotami, które Alior może przejąć, biorąc pod uwagę „aliorową” bazę kapitałową”. Klesyk potwierdził również, że: „wszelkie decyzje które są poza możliwościami kapitałowymi Aliora co do akwizycji banków, zawsze będą podejmowane i prowadzone przez PZU”.
Szef Alior Banku Wojciech Sobieraj podkreślił, że pierwsze efekty bliższej współpracy z nowym współwłaścicielem będą widoczne już na początku przyszłego roku: „Wyznaczyliśmy trzy główne obszary naszej współpracy i są to oferty dla klientów, usługi wzajemne i wspólne koszty np. zakupowe czy informatyczne. 3 listopada powołaliśmy zespoły menadżerów, aby wyznaczyć cele na 2016 r. i żebyśmy mogli część tych prac zobaczyć już na początku 2016 r. , a część bardziej skomplikowanych pod koniec 2016 r”.
PZU jako holding?
Andrzej Klesyk dodał, że już podczas najbliższego walnego Alior Banku chciałby, aby w jego radzie nadzorczej znalazło się dwóch przedstawicieli PZU. Nie wykluczył także, iż od jesieni 2016 roku Grupa PZU może stać się holdingiem: „Toczą się dyskusje wewnętrzne, także z radą nadzorczą; no i teraz będziemy musieli poczekać na przedstawicieli nowego akcjonariusza – decydenta dotyczące potencjalnie przekształcenia grupy PZU w holding. To by gigantycznie uprościło całą strukturę także m.in. regulacyjną i spowodowało dużo większą przejrzystość linii biznesowych. Tylko, że prawo holdingowe i pewne aspekty podatkowe muszą zostać rozwiązane i teraz czekamy na ukonstytuowanie się nowego rządu i rozmowy z głównym akcjonariuszem oraz rozmowy z Ministerstwem Finansów”.
Co po wprowadzeniu Solvency II?
Klesyk potwierdził też, że po wprowadzeniu Solvency II, pozycja kapitałowa firmy pozostanie bardzo silnia: „O około 6 do 7 mld zł zwiększa się nam kapitał, który możemy przeznaczyć na inwestycje. Będziemy mogli również wypuścić obligacje podporządkowane nawet około 6 mld zł dodatkowego kapitałowego, co daje maksymalnie kwotę 26 mld zł, a potrzebujemy do prowadzenia działalności ok. 13 mld zł. Planów na 13 mld zł obecnie nie mamy, ale możemy odpowiedni kapitał pozyskać zgodnie z Solvency II”.
Źródło: www.pzu.pl
